俗话说：“衡量一个人的成功标志，不是看她登到顶峰的高度，而是看她跌到底谷的反弹力”。位于衡阳市珠晖区栗塘村的军亚畜牧发展有限公司的总经理罗贵珍则有一段不寻常的“反弹力”。

临危受命 挑重担

2007年是我国养殖行业的历史结点，全国各地的养殖基地如雨后春笋破土而立。而罗贵珍兄妹也抵制不住市场的诱惑，共同出资三、四百万元在珠晖区栗塘村成立了军亚畜牧发展有限公司从事生猪养殖。由于不懂技术、缺乏管理、导致人员流失、效益低下，公司一直处于负债经营状态。

东观而学，蹒跚走过两三年，公司业绩仍未见好转。此时，有股东看不到猪场的未来，决定退出经营。那时，身为大姐的罗贵珍一直在家照看孩子打理家务，从未参加过猪场的管理。现有人退出、她只能硬顶上。2010年底，她无条件地接过总经理的大权，然而大责也在等着她去一一承担。

轧进猪场 化瓶颈

一切从零开始，罗贵珍以前从未接触过的行业，谈何管理呢？满头雾水的她全凭满腔信念迈进了猪场的大门。

首要之选是保证猪能吃饱。购买饲料的钱又从哪里来呢？没钱又找谁去赊账呢？面对几千头猪，她只有低眉垂眼地向亲朋求助，由于她的诚信，别人都愿伸出援手。罗贵珍语言哽咽地对记者说“我不怕脏，不怕苦，不怕累，不怕亏，就怕场长的买饲料电话”。

其次是如何解决人员稳定的问题。由于猪场位置较偏、活较脏、环境不是很好，新来的工人做不了几天就走了。为了招工，她跑遍了市里各个劳务市场与中介，也经去过大大小小的招聘会，效果都不是很理想。有心的她甚至把橄榄枝伸向环卫清洁工，并许以高薪，结果也是无功而返。

猪场的工作每天都是周而复始地运转着。固定的人员和岗位分工，因人事短缺而停滞，而她则作为机动人员补上，有时卸饲料几十吨，她和工人一样挥汗如雨，一包一包地往人仓库里背。每次拖着疲倦的身子回家时，老公曹福灿看在眼里疼在心里。没日没夜的辛劳，不攒钱事小累坏身子事大，他总是旁敲侧击地劝其放弃。一向要强的罗贵珍虽然身心劳累，可脑子里仍在想着如何提高员工工资，在留住员工的同时增加猪场绩效。

于是她借助电脑、书籍、同行、摸索着对猪场进行改革，一套量身定做的底薪+绩效+奖金的薪资方案在猪场得以应用，通过局部的改善与调整，现猪场的员工每月工资都在4000元以上，有的甚至可达7000元。

洞开新篇 靠真诚

进入军亚的员工，所有的生活用品全部由公司发放。员工吃的米、菜、油全部是在市里大超市购进的。在其公司工作近十年的场长对记者说：“自罗总来了以后，我们的生活、待遇、福利都上了一个档次，如果我们不努力工作实在对不起自己的良心。”

我们一行来军亚公司的农场时，见到一口水质清澈的池塘。罗总说：“这一口塘以前是我们的排污口，整个池塘都被猪粪填面了，前年花十几万才有搞好的”。

在2013—2014年猪价低迷的时候，每头猪还要亏损150—200元。在现在的行情中，军亚猪场每个月卖猪挣个二三十万应该不是问题——现在是养猪八年以来最好的时候。

今年是罗贵珍养猪的第六年，存栏规模没增加多少，效益却不可同日而语。一般猪场在效益好的时候急着扩栏，罗贵珍却把钱投在了环保方面。军亚猪场的沼气处理区俨然是一个小型工厂，每天可处理上百吨废水，沼渣供自己种植蔬菜、牧草使用外，还能按每车（3吨）200元的价格卖给附近的种植户。另外配备了50千瓦时的沼气发电机，足够供应猪场和员工生活使用，还在洽谈并入城市电网，届时又是一笔收益。

今日的军亚，一排排整齐的猪舍耸立林中。在这里，你可以欣赏到蓝天的明净、白云的飘逸、小草的翠绿、果菜的芬芳、蝴蝶的阿娜、蜜蜂的辛勤……犹如世外桃园。2011年9月份通过农业部“无公害农产品认证”；2012年通过湖南省畜牧水产局“标准示范场”的认证；现为衡阳市级农头企业。军亚经历过的风风雨雨都是罗贵珍的一个个故事，她的故事还有很多，走近她，你会被她身上的真诚所感动。2015年罗贵珍获得“全国优秀农民工”荣誉，是当地获此荣誉的唯一一位女性。