叶珊红，女，汉族，1969年5月出生，1990年9参加工作，1994年12月加入中国共产党，本科学历，2007年11月调任邵阳市园艺场党委副书记、场长。该同志长期以来忠诚于党的事业，始终把为人民服务摆在第一位，虽为女干部，却敢于担当，不惧挑战，被委任为邵阳市园艺场场长的重担后，啃难克艰，丹心为民，一身正气，几年来，市园艺场各项工作都有了新起色、新亮点、新成效，全场群众收入有了新增长、致富有了新希望、生活有了新奔头。
一、加强学习，团结班子，坚持当好带头人先锋模范作用。
该同志自任职以来，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中、四中全会精神，践行科学发展观，努力提高自己的政治思想素质和理论、法律水平，坚定共产主义信念。严格执行党风廉政制度，生活朴素、作风正派，用党员标准、用《公务员法》规范行为，正确使用权力。作为场长，她深感责任重大，在工作中，依靠党委的支持，团结班子，认真做好各项工作。充分调动广大干部的积极性和主动性，用自身的工作热情，当好带头人。对班子成员放手、放心、放权，让他们独挡一面开展工作，主动关心他们，及时为他们的工作解决具体困难，出主意想办法，彼此了解，相互支持，各司其职，各展其才，群策群力，提高办事效率。努力做到严于律己、宽厚待人、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿。充分调动各方面的工作积极性，提高团体执政水平。
二、认真履职，尽心尽责，推动园艺场各项事业全面进步。
她坚持以群众增收、产业增效、结构调优为目标，全面推进经济建设和各项事业协调发展。
1、接轨连市，产业突围。频出实招，柑桔产业重振雄风。柑桔种植一直是市园艺场的主导产业，但由于各种原因，传统产业的优势日渐衰落。针对这种情况，叶珊红瞄准现代农业的发展途径，推进分散粗放经营模式向公司加基地加农户的产业化模式转变，提高职工的市场意识，实现产业发展与市场经济的成功接轨。建立年产1万株的桔苗基地，并与李文食品有限公司达成协议，由公司负责提供树苗对老化的柑桔及冰灾受损桔树进行补植、改造。该场成立了柑桔协会，负责指导生产、组织销售。通过以上措施，该场柑桔面积恢复发展1800亩，建成优质桔园面积500亩，年均柑桔产量达到2500吨，传统柑桔业升级换代，焕发青春。打造亮点，牲猪养殖异军突起。该场牲猪养殖通过近3年的发展，已成为市园艺场经济发展、职工增收的一个新的亮点，全场专业养猪户已超过50户。为将养殖业做大，叶珊红积极学习先进经验，一方面实施标准化养殖小区建设，一方面充分发挥养猪协会在牲猪生产、防疫、销售等方面的组织作用，不定期组织专业户学习技术、交流经验，及时了解牲猪疫情、销售等方面的信息，用以指导生产，不断更新，改良牲猪品质。该场牲猪养殖规模不断扩大，科学养殖的水平不断提高，产业发展势头强劲。2009年，该场养殖业生产、销售形势两旺，年出栏牲猪23000头，年产值近4000万元。近年来，在扶植壮大柑桔、牲猪等主导产业的同时，叶珊红还充分利用本地优势，优化发展环境，调整发展结构，大力招商引资，成功引进了湖南东方新绿洲园林科技有限公司等一批战略投资者，低碳经济初见成效。新绿洲公司第一期占地500亩，投资总规模超亿元。
2、循环经济，增效富农。叶珊红把解决农村环境污染、改善农民生活环境与发展生态循环农业有机结合，大力实施以户用沼气为纽带的生态家园富民工程，不断拉长沼气功能链条。扭住“生态”和“富民”两个关键，在加强沼气基础建设和服务保障的同时，围绕沼气产业后续开发，按照职工分散建设和大型沼气池集中供气相结合的办法，积极推广“三沼”的综合利用。截至目前，该场已先后在全场3个沼气项目工区成功推广了沼渣、沼液的综合利用技术，建成“一池三改”沼气综合利用模式示范户10户。通过示范户的辐射带动，全场沼气综合利用户数累计达到100多户，综合利用面积达到1000亩左右，有效地促进了无公害农产品生产和畜牧养殖业的发展壮大，实现了经济效益和生态效益的双赢。随着循环农业观念的深入人心，市园艺场相关产业链迅速发展，养殖小区建设如火如荼，生猪养殖业规模效应、品牌效应日益凸显，市场竞争力不断增强。白果、板栗、葡萄等经济水果渐成规模，种植面积已发展到200余亩，年产值可达100万元以上。循环农业已成为该场职工、群众增收的主要途径，每年人均增收300元以上。
3、情系群众，倾力民生。“为官一任，造福一方”，这是叶珊红取信于全场职工的重要砝码，多年来，她始终坚持把扎根基层、勤政廉政，建设富裕、文明、和谐新农场作为自己矢志不移的奋斗目标，以贯彻落实科学发展观为指引，落实以人为本，权为民所用、利为民所谋、情为民所系，实事暖民心，共谱和谐曲。多次赴省进市、跑项争资、筹措资金，在她的积极努力下，场投资15余万元，整修了一条长2公里、宽5米的通组道路，投资30余万元，修复、改造了冰灾受损及老化的人畜饮水管网。积极缴纳农场职工社保欠款，由于历史原因，该场职工社保资金长期以来拖欠，影响了群众生活，群众的根本利益牵动着叶珊红的心，任职两年多来，她想方设法，筹集资金近27万元，保证了农场退休职工养老金的正常发放。
“安其居方能乐其业”，市园艺场房屋大多是上世纪六、七十年代建造，时间久，标准低，危房破房多，职工居住条件差。同时，新建房屋存在着缺乏规划、布局混乱等问题。为切实改善居民的居住条件，2007年以来，叶珊红积极利用国家“节约集约使用土地”的有关政策，实施“节能、节地、节水、节材”职工联片建房项目。该场成立了专门班子，安排了专人负责，并和省、市、区能源、规划部门进行了多次衔接，按照相关标准和程序积极稳妥推进职工联建。该项目第一期主要是安置无房户和因灾倒房户，总投资200万元，其中场部投资25万元，建房户自筹175万元，目前项目已建成。
三、强化党建，保障有力，夯实基层党组织基础。
作为场党委副书记，叶珊红一方面注重科学决策，提高执行力；另一方面服务好群众，提高向心力；同时加强班子团结，提高凝聚力。为此，叶珊红特别注重统筹安排工作，既分工协作，打好总体战，又增进团结，增强凝聚力，提高工作效率。她以身作则，自觉维护团结，做到胸怀宽、气量大、姿态高；在工作困难之时，有主见，为干部职工鼓励加油，做到思想上关爱，把全场建成他们信赖的“家”。不仅如此，叶珊红还在“硬”的方面狠下功夫，切实加强队伍建设，对单位的党风廉政建设常抓不懈，建立完善了各项规章制度和考评细则，严格按规矩办事，以制度管人，财务实行集体会审，重大项目严格按规定程序公开招投标，杜绝任何形式的暗箱操作。明确工作职责，将全场各项目标管理考核指标分解到人，完善了目标管理考核机制，明确了“重奖励，硬约束，严考核”的长效管理机制，实行“每早碰头，每周例会，每季考评”的工作方法，确保各项工作不留空档，落实到位。通过切实有效的措施，干部队伍建设不断加强，呈现出了在艰苦条件下保持昂扬斗志的精神风貌。