为了认真推动《中方县妇女发展规划（2001年-2010年）》、《中方县儿童发展规划（2001年-2010年）》的有效实施，县妇儿工委确定妇女儿童工作基础较好的花桥镇和泸阳镇为全县实施两个规划的示范点，通过示范点扎实有效的工作，以点带面，整体推进，确保全县两个规划的顺利实施。示范点结合各自实际，做到“强基础，突重点，重管理”，现各项工作有序推进，辐射作用明显。  

一、强基础  

1、强宣传。采取多形式深入村组、农户家庭广泛宣传男妇平等国策、两个规划重要性，把实施两个规划的社会意义普及到各家庭，为两个规划的顺利实施打下良好的思想舆论基础。    

2、强管理。县妇儿工委对示范点层层签订工作目标考评细则，并每年根据上级要求和社会新形式调整考核细则，并仔细督导，力求每项工作落到实处，以妇女儿童实际受益、妇女儿童事业得到切实发展为主要考评手段，促进各单位争优创先的积极性和主观能动性。    

二、突重点  

1、整合资源创特色。因为各部门各单位实际情况的不同，每个单位工作内容和方式都不同，县妇儿工委办公室针对各单位各自不同特点鼓励他们整合资源优势发展各自特色产业与特色活动。    

2、多措并举促各项指标顺利完成。针对各项弱势项目标及时联合各相关部门，有针对性地作出工作安排与扶助，把妇女儿童发展事业内容分解到年工作重点中。对重点监测指标进行跟踪管理，力争纳入社会管理、政协、人大议案与提案。    

3、重点指标实行动态管理。根据每年工作情况的变化，配合全县总体工作思路及时调整下一年工作思路，从安置城镇下岗女工再就业、零就业家庭就业增加到鼓励广大妇女自主创业，到现在建立“留守流动儿童家长学校”和“留守流动妇女之家”，时时跟进时代的步伐，掌握时代变化的脉搏，让示范作用辐射出自己的鲜明特色。    

4、难点指标分阶段落实。对一些难以完成的难点指标，如农村的改水改厕、妇女活动阵地的建设等，县妇儿工委将之与妇联工作结合，将它们融入“五好文明家庭”、“绿色家庭”、“平安家庭”等创建活动中，纳入妇联、妇儿工委办公室考核目标进行跟踪与督导，并鼓励与新农村建设紧密联系起来。   

三、重管理    

1、分解两个规划内容，制定考核目标细则。工作的顺利实施离不开科学管理，示范单位的示范性还在于严格的管理制度与活动的严谨性。为了保证示范乡镇的活力与工作规范，县妇儿工委办公室将两个规划内容进行逐条分解，明确各成员单位、各乡镇各自职责与任务制定出妇儿工委年度考核细则，每年考核成绩纳入县双文明考核管理，纳入县内单位综合考评，对完成工作任务较好的先进单位进行嘉奖，对未完成工作任务的单位进行通报批评。    

2、建档建制，规范维权制度。综治维权是妇女儿童工作重要内容之一，维权工作的好坏直接关系到妇女儿童事业发展的进程。建好来信来访档案、台帐，及时处理好家暴与纠纷的转接与处理时效，同时要求对结案的对象进行跟踪教育与关注。及时对有此行为并引起社会关注对象进行主动教育，对有前科、家庭困难等情况容易出现相关情况的家庭进行排查，建立教育、帮助档案，力争将对妇女儿童有侵害降低到最小可能性。