芙蓉国里尽朝辉
发布时间：2009-04-20 08:59:35
芙蓉国里朝晖
唐启武 段丽君 何荣 鲁尔亚
在国际“五一”劳动节来临之际，笔者采访了2008年度“全省芙蓉百岗明星”——永顺县锦帛钰纺织有限责任公司纺纱车间主任张宏秀。
张宏秀，现年60岁，退休前一直在纺织企业从事生产、管理工作，家中子女现均已长大成人并各有成就。老伴退休在家安享晚年。按常理，60岁的女同志，应该是怡养天年的时候，他完全可以和别的老人一样“老有所乐”。然而，张宏秀却割舍不下一辈子积淀下来的纺织情结，不愿将自己一辈子积累下来的管理经验沉于心底。所以，2004年4月，当锦帛钰公司领导欲请她再度回到纺织行业发挥余热时，她毫不忧豫的欣然来到公司，担任纺纱车间主任，全权负责纺纱车间工作。经过四年多的不懈努力，工作成效显著，整个纺纱车间员工队伍稳定，工作热情泡满，各项经济技术指标均大幅度超过了以往同期值。
一、以身作则，组建一支强有力的车间领导班子
2004年4月进入公司时，由于企业体制转变，绝大多数职工的工作观念尚未跟上，工作较为懒散，出工不出力的现象严重.纺纱车间的工作较为混乱，由于产品质量欠佳，整个仓库压满了卖不出去的棉纱，对此，公司领导心急如焚。面对此情此景，张宏秀意识到，车间的千头万绪工作，仅靠个人力量很难见效，这必须发挥车间领导班子的集体力量和集思广益。于是，张宏秀先从车间领导班子抓起，统一思想，严肃纪律，自己以身作则，白天“全天侯”的呆在生产一线现场处理各种问题。到晚上下班后，劳累了一天的身子骨实在是太疲乏了，一坐下就想打瞌睡。尽管特别劳累，可张宏秀仍惦记着中、晚班的工作。车间的管理人员晚上全下班了，中、晚班的工作只能靠轮值班长管理，她怕白天布置的工作，班长管理不到位，便强打精神进到车间检查，全然不顾自己已是近60岁的老人的现实。无论是“三伏”酷暑，还是“三九”严寒，她都始终如一的坚持加班加点的工作。有时老伴心疼她，劝她工作别太累了，她却总是说，公司领导要我负责纺纱车间的工作是对我的信任，我只有把工作搞好，这才对得起车间几百名员工，对得起公司领导。四年多年，无论是白天还是晚上，他遇到需要解决的事从不以自己年纪大、身体差为借口临阵脱逃，时时处处用自己的言行感召其他班子成员。身教重于言传这是最好的榜样，张宏秀用她的言行感人，用她的德性服人，现在纺纱车间的领导班子是：团结一心，相互协作，遇事不分份内和份外，都是各尽所能，这样就把纺纱车间管理得井井有条。如今，棉纱的月产量已从2004年的110吨增长到400吨，产品质量也在业内得到一致好评.公司注册的“锦泰”商标于2007年被评为湖南省著名商标，“锦泰”牌棉纱又于2008年通过湖南省名牌产品现场考核评审。其车间带头人张宏秀主任是功不可没。
二、不为金钱所动，严把原棉进厂关
在企业生产经营活动中，产、供、销三个环节相倚相承，缺一不可。在影响产品质量的诸多因素中，原材料是最直接的因素。目前，负责给纺织企业提供原料的棉花供应商全是私营个体户，在利益驱使下，运进厂的棉花经常会出现以次充好的现象，如未能把好原料进厂关，这不仅会降低产品质量，而且还会直接影响公司的经济效益和生存。根据公司安排，作为车间主任的张宏秀，在主持日常工作的同时，还担任进厂棉花检验员。大家都知道，棉检工作可是个肥缺，一些棉花供应商为了低棉高卖，常常要贿赂棉检员在检验单上开绿灯。张宏秀面对如此美差不为心动，她向公司领导提出，棉花进厂检验工作不能由自己一人来担任，建议公司成立棉花检验小组，由三人同时担任检验员。她这样做不是推卸责任，而是为公司的利益着想。常言道“一人为私，二人为公”，由三人组成的棉检组，在检验时可以相互监督，不给棉花供应商有行贿的机会。此举首先从制度上堵住了不廉洁行为的发生。即便如此，还是经常有人给她送红包。2005年8月，某棉商送来几车棉花，张宏秀在进行检验时，发现这批棉花含杂质太多，其中还掺杂有大量的棉籽，实际检验结果是根本达不到当初约定的品级和价位。棉商对这批棉花情况本就心知肚明，因此，在张宏秀开出检验报告单之前，便将一个红包悄悄塞给她，几经拒绝未果，她只好暂时将红包放在桌上用笔记本盖住。棉商见此暗暗的高兴，心想她收了红包，事情就好办了。谁知张宏秀主任在报告单上按实际情况写上了检验结果，在递给棉商检验报告单的同时，将红包一并附上。对此，棉花商无奈地摇摇头，苦笑着接过报告单和红包。最终只能按实结帐。这样就确保了公司利益不受损失。张宏秀在金钱面前不动心，敢于坚持原则的工作作风，渐渐在棉花商中传开，有些不相信这事的棉商不死心，仍抱着侥幸的心理想碰碰运气，偶尔也会送几车杂质超标、品质达不到要求的棉花进厂，但都被公司廉洁的棉检员们断然的拒绝了。以张宏秀为首的棉花检验小组确实成了确保产品质量的第一道坚固的防线。
三、夯实基础抓管理，筑牢队伍抓建设
纺纱车间工作，从原料进厂到车间，到半成品再到成品出厂，要经历七道工序，每一道工序都有其安全操作规程、质量标准、消耗定额等，日常管理工作稍有疏忽就直接影响到产品质量和影响到公司的经济效益，张宏秀深知狠抓基础管理工作的重要性。刚到纺纱车间，便立即狠抓员工技术大练兵，她曾多次在车间组织举行操作技术大比武活动，并对操作能手予以奖励，对技术欠缺的员工加强培训，以便提高他们的操作技能。2005年2月，公司扩产新招了一批员工，新员工需要及时进行技能培训，待合格后才能上岗.期间，恰逢她咽喉发炎，平时说话都很困难，但为了对新员工进行职业道德教育和业务技术培训，她用嘶哑的声音为员工讲课长达一个月，从而保证了新员工按时完成培训任务。新员工对此非常感动。同时，她还与车间其他班子成员一道，制定出切实可行的经济责任考核标准，将产量、质量考核指标分解到班组、落实到每一个员工，并直接与员工的经济利益相挂钩，这便于车间领导随时检查和考核到位。刚开始时，员工对车间的这种过硬的管理手段很不适应，少数员工经常带情绪上班，这既影响产量也影响质量。这时，张宏秀充分发挥了她在“国企”工作时当过党支部书记善于做思想工作的优势，深入员工中问寒问暖，了解他们的生活情况，摸清他们的思想，从生活上关心他们。2006年10月，清花工序有位挡车工由于对车间的管理制度有想不通的地方，工作上出现了抵触情绪，上班懒散。针对该种情况，张宏秀和车间另一名管理人员，利用休息时间专程登门了解他家庭的生活情况，耐心解释车间各种管理制度的作用和必要性。诚能感人，他们最终使这位员工心悦诚服，上班后一改往日散慢的作风，工作起来很认真。
每当员工生病时，她都要亲自将其送到医院就诊，有时还是自己掏钱为员工支付医药费。通过和风细雨般的思想工作，她有针对性的逐一解决了员工的各种思想问题，让员工工作得很愉快，生活得很开心。同时，还在“三.八”、“五.一”、“十.一”和元旦等节假日期间，组织员工开展各种文体活动，寓教于乐。积极与公司商讨维护女职工合法权益之策，促成公司对休产假的员工发放产假期生活费.以及促成公司为已婚女员工参加“两癌保险”和女工委代表女职工与公司签订了专项集体合同等。通过各种活动，已将公司和车间关心员工的心意传达给每一位员工，从而用爱凝聚了人心。现在纺纱车间的员工队伍很稳定，大家的工作热情高涨，其生产现场很整洁。因此，纺纱车间曾多次受到外来客商的高度赞扬。
一份耕耘，一份收获。张宏秀主任用她对公司的诚心成就了一番令人羡慕的业绩，这得到了公司领导的认可，同时她那高尚的品德也赢得了广大员工的高度赞誉和尊敬。2006年她被评为“湘西州芙蓉百岗明星”，2008年度被评为永顺县优秀党员和被湖南省总工会评为“全省芙蓉百岗明星”。张宏秀和全省另外的99名“全省芙蓉百岗明星”一道，用自己的勤劳与智慧，共同铸造了“芙蓉国里尽朝辉”。