近年来，双牌县面向基层，着力建设一支基层经验丰富、结构合理的干部队伍，有计划地加大女干部的培养使用，截至2010年年底，女干部占到全县干部总数的26.1％。

一是面向基层一线，扩大选任范围。双牌县坚持在实干环境中考察、锻炼、选拔女干部，对有在乡镇工作经历、熟悉基层环境、群众基础较好、工作能力较强的女干部重点进行培养使用，目前双牌县女干部中任实职领导岗位的占75％，有基层工作经历的占90％。

二是突出岗位特点，注重实际能力。双牌县在培养女干部的过程中注重多岗位锻炼，在后备干部确定中充分考虑干部的多岗位锻炼经历，女性领导干部中80％以上有3个以上工作岗位的任职经历。同时，选派30%以上的女干部到乡镇场去挂职锻炼，丰富基层阅历，积累工作经验，女干部的领导能力、领导经验不断得到提高和丰富。

三是创新培训方式，提升培训效果。双牌县发挥市、县两级级党校干部培训主阵地作用，对女干部进行专门和专业培训。设置妇女干部培训班进行集中培训，在县干班、科干班、妇干班安排女干部进行分批培训，针对专业技术女干部进行专项培训，使女干部的眼界思维得到拓展、理论水平得到提高、知识结构趋于合理。2010年，女干部受训人数达到女干部总数的80%以上。同时，以每年不低于受训干部总数30%的名额，安排优秀女干部到广东、福建等发达地区开拓视野、增长见识。

四是重视后备力量培养，组建合理梯队。双牌县在每年开展的后备干部推荐工作中，向女干部、少数民族干部、年轻干部、非党干部倾斜，适当放宽“双过半”及年龄条件，目前，后备干部队伍中女干部比例达到29.6％，已形成了一支结构合理、数量充足、分布面广的女性后备干部队伍，为女干部的选拔使用提供了广阔空间。

       五是敢于大胆提拔，善于放手使用。针对当前大环境下基层女干部偏少、比例偏低的现状，双牌县在调整、配备领导班子时，坚持做到把女干部放在靠前的位置上，千方百计为女干部成长创造条件，大力任用女干部担任“一把手”，提高她们驾驭全局、处理复杂局面的能力，敢于培养任用年轻女干部，立足早发现、早培养、早使用。